En la era de la adaptabilidad a las nuevas tecnologías, surgen y se instauran nuevas tendencias laborales que se conjugan con la innovación de talento y la Inteligencia Artificial (IA); pero, que llevan a la crisis de sucesión y al futuro en el trabajo.
En ese contexto, emerge el cruce de eras: presentes y futuras, que se implementa o debe implementarse ya en el ámbito labora,l para ir de la mano con los avances tecnológicos y demanda de usuarios.
Mónica Flores Barragán, presidenta de ManpowerGroup LATAM, lo sabe a la perfección, al decir: «nosotros nos preparamos para un mundo que ya no existe, nos estamos preparando para un mundo que no va a existir en 5 años. ¿Qué necesitamos? Personas que estén dispuestas a estar aprendiendo todo el tiempo».
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Flores Barragán, lidera esta empresa para Latinoamérica que provee a sus clientes soluciones que tengan que ver con talento (staffing, reclutamiento, consultoría de recursos humanos), es decir, todo el ciclo de la persona en su vida profesional.
Es por ello que ManpowerGroup reveló este año una investigación, en la que se detalla que la transformación tecnológica, la automatización y la inteligencia artificial están redefiniendo la manera en que se trabaja.
Además, en el estudio también se confirma algo esencial: el valor humano, el cual sigue siendo el factor diferenciador.
De la misma manera, durante la entrevista de Frente a Frente, de TCS, Leticia Escobar, presidenta de la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador (CAMARASAL), comentó que un reto para las empresas es la retención del talento; principalmente, cuando son jóvenes y tienen una modalidad distinta de trabajo.
El trabajo y sus nuevas reglas
«Todos nos tenemos que reentrenar y recapacitar, todos tenemos algo que aprender de las diferentes generaciones y tenemos que estar listos. Si no entendemos que hay que cambiar, que el juego cambió por completo, no solo las reglas del juego, y no nos adaptamos, vamos a tener empresas que no van a ser exitosas y nosotros como individuos no vamos a ser exitosos y vamos a ser obsoletos», señaló Flores Barragán.
Y es en ese sentido que el estudio de ManpowerGroup, basado en encuestas a más de 12,000 trabajadores y 40,000 empleadores en 41 países, identifica 16 tendencias clave que marcarán el rumbo del mercado laboral en los próximos años.
Entre ellas destacan cuatro ejes fundamentales: equipos súper híbridos, reaprendizaje acelerado, normas de transformación y la crisis de sucesión.
Macrotendencia clave en lo laboral
«Una de las cuatro macrotendencias que enfrentamos en el mundo, y nuestra región no se salva, es esta crisis de sucesión porque tenemos mercados disruptivos, más sofisticados; jóvenes que no quieren seguir el modelo de trabajo tradicional… personas que se están retirando porque ven el trabajo de manera diferente», reveló la presidenta de ManpowerGroup LATAM.
Video/TCS.
Y es que los equipos del futuro deberán saber combinar el talento humano, la tecnología y el trabajo independiente, rompiendo con las estructuras jerárquicas tradicionales.
En ese sentido, el rediseño de roles será inevitable para las organizaciones, que deberán integrar IA en sus procesos, pero sin perder el valor de habilidades humanas como: juicio ético, empatía y gestión de equipos, que siguen siendo difíciles de automatizar.
«Cuando hablamos de capacitación, pensamos en los más jóvenes; pero los primeros que se tienen que reentrenar, los primeros que tienen que desaprender, los primeros que tienen que estar curiosos de lo que está pasando en el mundo, son los líderes, las generaciones más maduras… porque si no, nos vamos a quedar obsoletos», remarcó Flores Barragán.
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